中国的从毛玻璃(1364,-13.00,-0.94%)门窗行业发展大致经历了四个阶段:初创期(上世纪70年代末至80年代末)、发展期(上世纪90年代至2003年左右)、利到利高速发展期(2004年至2013年)、玻璃发展瓶颈期(2014年至今)。行业讯不难看出,早进玻璃门窗行业的入微黄金发展期正是中国正式步入改变公开、确立市场经济地位及逐步经济大部分国家化发展的代行时期。玻璃门窗行业发展至今,业资在进入瓶颈期的从毛阶段,是利到利否还能再次迎来玻璃门窗业的“第二春”,我们且行且分析……
初创期:
别人看不懂,玻璃也不愿意做,行业讯毛利润直逼300%
上世纪七八十年代,早进中国经历了一段特殊的入微历史时期后,改变公开无疑是代行上个世纪发生在中国较值得关注的事情,内外供需矛盾的不平衡与日益力度强改变的力度,促进了当时中国经济的发展。城市建设、“先富带后富”等一系列的优势政策,中国房地产经济开始了萌芽期的发展,玻璃门窗行业在那时开始形成规模化的发展,如上海耀华、秦皇岛耀华、河南洛玻、福耀、南玻等“巨头”都是在那个年代成立及规模化起来的。
一抔沙子、一抔纯碱能“造”出玻璃来?而且“造”出的玻璃还能卖“高价”?是当时人们对玻璃门窗非常大的质疑,虽然当时先进的“洛阳浮法技术”在世界上处于优异水平,但当时还没有外部的资本、设立资金等“热钱”进入中国,也对当时中国玻璃门窗行业的发展产生了一定的制约,无法大规模的发展。在时势造英雄的年代,也涌现出一批如曾南、曹德旺式的风云人物,别人看不懂,也不愿意做的事情,他们甘愿做领头羊,后来市场证明,曹德旺、曾南们的眼光、决定非常正确,当时的利润吓的惊人,毛利润直逼300%,这是不敢想象的事情,是当时的创业者对那时的评述。
发展期:
市场经济确立下的玻璃门窗行业,百花竞开
上世纪90年代,在国家公开浦东新区、经济权益凭证交易、“第二次南巡”后,改变公开的第二春逐步迎来。那时人们的信念是,错过了“深圳”,一定不能再错过“浦东”,市场经济的确立,及新世纪加入的WTO,都在进一步推进中国内外经济的发展。玻璃门窗行业的快速发展是伴随着厅堂建设、楼宇建设的逐步推进而崛起。一大批外资玻璃企业逐步进入中国,如宝岛台玻、英国皮尔金顿、日本旭硝子、法国圣戈班等先后在中国单独建厂或合资建厂,加速了国内玻璃生产加工行业的改变。
在当时Low-E镀膜技术暂未一体兴起的境况下,色玻是那个时期的“主流玻璃”。中国有句古话“成也萧何,败也萧何”,色玻当时以秦皇岛耀华的市场占有率为主。在秦皇岛耀华固有的体制下,全国各区域的贸易企业在那个时期赚的钵满盆满,在上海街头,有一大批开着奔驰、奥迪的人都是做玻璃贸易出身的。在色玻逐步被Low-E节能玻璃逐步替代后,贸易企业的辉煌时代落下了帷幕。门窗加工企业,也逐步在由“粗加工”领域,逐步转向“细加工”,工艺玻璃、家装玻璃、家具玻璃在那个时期也开始高速的发展酝酿。
高速发展期:
玻璃行业“巨头”确立,中小玻璃企业成为行业附属结构
新世纪初发生在中国非常大的两件事,一件是中国加入WTO,市场经济地位得到部分国家的承认,一件是中国申办北京奥运会成功。在玻璃门窗行业,一方面法国圣戈班被“逼”着退出中国市场,一方面Low-E镀膜技术的成熟,在中国的一体推广逐步展开。
玻璃行业的“巨头”地位逐步确立,中国南玻集团连续多年“垄断”中国玻璃行业头把交椅,被玻璃行业从业者们神圣的称为“中国玻璃行业的黄埔军校”,一大批人才、技术被分流到其他大型玻璃企业,或自主单独建设中小玻璃加工企业。先后再次崛起的有信义、金晶、台玻、耀皮、旗滨、中玻、中航特玻等生产型企业。在Low-E镀膜方面,浙江东亚玻璃拥有了华东地区靠前条镀膜线,开启了非原片生产企业镀膜加工工艺的先河,后有崛起者,如北京物华天宝、锦绣前程、苏州华东镀膜、浙江中力、杭州格拉威宝等镀膜企业,把Low-E节能玻璃推向了一个新的高潮。中小玻璃门窗企业在依附于大企业的发展洪流中,得以分一杯羹,逐步成为行业的辅助结构、新的竞争业态。
发展瓶颈期:
是自主关厂,还是绝地逢生?
在进入“习李时代”以来,中国经济的高速发展逐步刷新着外部旁观者的眼球,以每年6.7%左右的经济增长速度,贡献着大部分国家经济33.2%的份额,无疑是这个大国的责任。作为玻璃门窗行业的从业者,我们也不乏听到供给侧改变、环保督查、改善人文居住环境、产业互联网等相关话题。
中国玻璃的市场划分(2016年相关数据):原片玻璃年产值约800亿元,其中60%的原片玻璃流入建筑玻璃深加工领域,20%的原片玻璃流入汽车玻璃行业,10%的原片玻璃流入消费类电子玻璃和光伏产业,10%的原片玻璃流入家具家电等工业类领域。建筑深加工玻璃年产值约6000亿元,65%流入外装市场,如门窗幕墙,其年产值约为4000亿,35%流入内装/家装市场,如移门、隔断、装饰装修用玻璃,其年产值约为1500~2000亿。
我们提及如今制造业在朝着工业4.0方向逐步前进,原材料成本的上升、人工成本、环保成本、价格的恶性竞争、资金的垫资账期等问题,在玻璃行业逐步成为重担,在“巨头”们可以支撑的情况下,那些附着于巨头的、区域性的中小加工企业很大一部分正处于关、停、并、转的边缘。
某玻璃行业“巨头”资历丰富人士曾分析到,如今的玻璃深加工企业扣除5~10%的财务(周转资金利息)成本,毛利润超过20%的企业已经有些罕见了,多数企业处于微利甚至微亏的阶段,之所以还在坚持,无非都在等着别人先熬不住死掉,行业能迎来翻转的那一天,这样自己可以存活得好些。
这些“梦想”笔者认为还是要有的,万一哪天真实现了呢!是自主关厂,还是寻求改变,选择比做更重要。我们不想唱衰玻璃行业,但要实现“翻转梦想”,阵痛是必然、推陈出新也是必然,转变思维和改变传统经营方式更是必然,不会学习利用网络工具使企业运营模式落后遭淘汰更将会成为必然。
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